小さなチーム、大きな仕事―37シグナルズ成功の法則 (ハヤカワ新書juice)～InBook.jphttp://inbook.jp/%E5%B0%8F%E3%81%95%E3%81%AA%E3%83%81%E3%83%BC%E3%83%A0%E3%80%81%E5%A4%A7%E3%81%8D%E3%81%AA%E4%BB%95%E4%BA%8B%E2%80%9537%E3%82%B7%E3%82%B0%E3%83%8A%E3%83%AB%E3%82%BA%E6%88%90%E5%8A%9F%E3%81%AE%E6%B3%95%E5%89%87+%28%E3%83%8F%E3%83%A4%E3%82%AB%E3%83%AF%E6%96%B0%E6%9B%B8juice%29/ASIN=4153200115小さなチーム、大きな仕事―37シグナルズ成功の法則 (ハヤカワ新書juice)～InBook.jphttp://inbook.jp/images/logo.gif小さなチーム、大きな仕事―37シグナルズ成功の法則 (ハヤカワ新書juice)～InBook.jphttp://inbook.jp/en-usCopyright©2009 inbook.jp All rights reserved.InBook.jp<![CDATA[できるだけ「これについて考えよう」ではなく「これについて決断...]]>http://inbook.jp/serif?serif_id=79869http://inbook.jp/serif?serif_id=79869できるだけ「これについて考えよう」ではなく「これについて決断を下そう」と思うことだ。(P56)
タグ： 仕事
]]>Wed, 30 Mar 2011 00:44:07 +0900<![CDATA[何か家でやななければならいことがあればあるほど、人は会社で仕...]]>http://inbook.jp/serif?serif_id=56472http://inbook.jp/serif?serif_id=56472何か家でやななければならいことがあればあるほど、人は会社で仕事をする。人がオフィスで仕事を終わらせるのは、他にいなくてはならない場所があるからだ。必要があれば人は効率のいい方法を見つける。(P169)]]>Sun, 17 Oct 2010 19:29:34 +0900<![CDATA[文章がはっきりとしているということは、考え方がはっきりとして...]]>http://inbook.jp/serif?serif_id=52869http://inbook.jp/serif?serif_id=52869文章がはっきりとしているということは、考え方がはっきりとしているということである「小さなチーム、大きな仕事」 http://ow.ly/1ne0S(P0)]]>Sat, 25 Sep 2010 10:47:03 +0900<![CDATA[スタートアップは、避けられないこと（すなわち彼らのビジネスが...]]>http://inbook.jp/serif?serif_id=33547http://inbook.jp/serif?serif_id=33547スタートアップは、避けられないこと（すなわち彼らのビジネスが成長して利益を上げ、本物の持続可能なビジネスにならなければならないこと）をできるだけ後回しにしようとする人々によって経営されている。(P44)]]>Fri, 21 May 2010 17:54:06 +0900<![CDATA[みんながアイディアを持っている。アイディアは不死身だ。アイデ...]]>http://inbook.jp/serif?serif_id=26535http://inbook.jp/serif?serif_id=26535みんながアイディアを持っている。アイディアは不死身だ。アイディアは永遠だ。 一方、ひらめきは永遠に持続できるものではない。果実や牛乳のように賞味期限がある。(P174)
タグ： ビジネス
]]>Thu, 15 Apr 2010 22:13:52 +0900<![CDATA[「なるたけ早く」はインフレを起こす。]]>http://inbook.jp/serif?serif_id=26533http://inbook.jp/serif?serif_id=26533「なるたけ早く」はインフレを起こす。(P172)]]>Thu, 15 Apr 2010 22:11:08 +0900<![CDATA[顧客サービスで最も大事なのは、すぐに返事をすることだ。素早く...]]>http://inbook.jp/serif?serif_id=26531http://inbook.jp/serif?serif_id=26531顧客サービスで最も大事なのは、すぐに返事をすることだ。素早く反応することで悪い状況を良い状況に転じることができる。(P155)
タグ： ビジネス
]]>Thu, 15 Apr 2010 22:05:09 +0900<![CDATA[僕たちは、人に託す前にできる限り自分たちでやってきた。一度や...]]>http://inbook.jp/serif?serif_id=26530http://inbook.jp/serif?serif_id=26530僕たちは、人に託す前にできる限り自分たちでやってきた。一度やったことがある仕事にはどういう人が必要なのかわかるのだ。(P138)]]>Thu, 15 Apr 2010 22:00:27 +0900<![CDATA[無料で提供することを怖がっていてはいけない。自らが提供してい...]]>http://inbook.jp/serif?serif_id=26528http://inbook.jp/serif?serif_id=26528無料で提供することを怖がっていてはいけない。自らが提供しているものを信頼しよう。タダで与えたものは、それ以上になって返ってくるだろう。そう信じられなければ、まだ十分に質の高い製品を作っていないということだ。(P133)
タグ： ビジネス
]]>Thu, 15 Apr 2010 21:57:16 +0900<![CDATA[隔週ごとに発表したい新しいことがあれば、あなたは自分のチーム...]]>http://inbook.jp/serif?serif_id=26396http://inbook.jp/serif?serif_id=26396隔週ごとに発表したい新しいことがあれば、あなたは自分のチームに士気を吹き込み、顧客には熱中させるものを与えることができる。(P85)
タグ： 組織
]]>Wed, 14 Apr 2010 21:48:35 +0900<![CDATA[やめたほうがいいものを考える]]>http://inbook.jp/serif?serif_id=26395http://inbook.jp/serif?serif_id=26395やめたほうがいいものを考える(P71)
タグ： ビジネス
]]>Wed, 14 Apr 2010 21:43:33 +0900<![CDATA[流行は去り行く、という事実を忘れないでほしい。変わらない機能...]]>http://inbook.jp/serif?serif_id=26393http://inbook.jp/serif?serif_id=26393流行は去り行く、という事実を忘れないでほしい。変わらない機能に焦点を当てれば、時代遅れなんて言葉はまったく関係がなくなるはずだ。(P62)
タグ： ビジネス
]]>Wed, 14 Apr 2010 21:39:25 +0900<![CDATA[芯の部分を見つけ出すのだ。どの部分が切ってはいけないところな...]]>http://inbook.jp/serif?serif_id=26390http://inbook.jp/serif?serif_id=26390芯の部分を見つけ出すのだ。どの部分が切ってはいけないところなのか？これやあれがなくてもやり続けていけるのであれば、それらの部分は新ではない。それを見つけた時、「それだ」と思うだろう。(P53)
タグ： ビジネス
]]>Wed, 14 Apr 2010 21:34:35 +0900<![CDATA[中途半端な一つのものより、とてもよくできた半分の大きさのもの...]]>http://inbook.jp/serif?serif_id=26389http://inbook.jp/serif?serif_id=26389中途半端な一つのものより、とてもよくできた半分の大きさのものの方がいいに決まっている。量より質だ。(P52)
タグ： ビジネス
]]>Wed, 14 Apr 2010 21:28:18 +0900<![CDATA[「自分自身の問題を解決する」アプローチでは、作り手は作るもの...]]>http://inbook.jp/serif?serif_id=26388http://inbook.jp/serif?serif_id=26388「自分自身の問題を解決する」アプローチでは、作り手は作るものと恋に落ちる。問題をよく知っているだけでなく、解決の価値もよく知っている。これは何ものにも代えがたい。(P30)
タグ： ビジネス
]]>Wed, 14 Apr 2010 21:15:49 +0900<![CDATA[一つの部屋に世界中の芸術作品を置くだけでは、博物館とは言えな...]]>http://inbook.jp/serif?serif_id=23805http://inbook.jp/serif?serif_id=23805一つの部屋に世界中の芸術作品を置くだけでは、博物館とは言えない。それは、倉庫だ。博物館をすばらしいものにするのは、壁に何がかかっていないかなのだ。(P57)
タグ： 仕事
]]>Sat, 03 Apr 2010 05:06:28 +0900<![CDATA[あれがない、これがないと嘆く前に、今自分ができることは何なの...]]>http://inbook.jp/serif?serif_id=23795http://inbook.jp/serif?serif_id=23795あれがない、これがないと嘆く前に、今自分ができることは何なのかを考えてみよう。(P51)]]>Sat, 03 Apr 2010 03:03:28 +0900<![CDATA[どの会社も「顧客」を持っている。中には「熱狂的なファン」のい...]]>http://inbook.jp/serif?serif_id=22509http://inbook.jp/serif?serif_id=22509どの会社も「顧客」を持っている。中には「熱狂的なファン」のいる幸運な会社もある。だが、一番幸運な会社には「観客」がいるのだ。観客は秘密兵器にさえなりうる(P122)]]>Sun, 28 Mar 2010 21:38:42 +0900<![CDATA[キュレーターには何を残すか何を取り去るかを決める役割がある。...]]>http://inbook.jp/serif?serif_id=22507http://inbook.jp/serif?serif_id=22507キュレーターには何を残すか何を取り去るかを決める役割がある。いわゆる編集のプロセスだ。壁に掛けられているものよりも掛けていないものの方が多い。一番いいのは、あらゆる可能性が見えるものの集まりであることだ。(P57)]]>Sun, 28 Mar 2010 21:37:13 +0900<![CDATA[これは人生の仕事なのだ。どこにでもあるような製品を一つ作りた...]]>http://inbook.jp/serif?serif_id=22506http://inbook.jp/serif?serif_id=22506これは人生の仕事なのだ。どこにでもあるような製品を一つ作りたいのか、それとも革命を起こしたいのか。何が自分の遺産になるのか。ブラブラ過ごして、自分の見たかった変化を他の誰かが起こすのを待っていてはいけない。(P27)]]>Sun, 28 Mar 2010 21:35:03 +0900<![CDATA[新しいビジネスを作ったものは誰でもスターターだ。MBAも、資...]]>http://inbook.jp/serif?serif_id=22504http://inbook.jp/serif?serif_id=22504新しいビジネスを作ったものは誰でもスターターだ。MBAも、資格も、高いスーツも、ブリースケースも、平均以上のリスクを受け入れることも必要ない。一つのアイディアと、少しの自信と、少しの勇気だけがあればいい。(P24)]]>Sun, 28 Mar 2010 21:33:04 +0900<![CDATA[ひらめきとは不思議なものだ。生産性を高め、やる気をあおる。だ...]]>http://inbook.jp/serif?serif_id=21023http://inbook.jp/serif?serif_id=21023ひらめきとは不思議なものだ。生産性を高め、やる気をあおる。だが、待っていてはくれない。ひらめきとは「今」のものだ。もし、虜にされたなら、逆に仕事に専念することだ。(P175)]]>Tue, 23 Mar 2010 19:24:51 +0900<![CDATA[みんながアイディアを持っている。アイディアは不死身だ。アイデ...]]>http://inbook.jp/serif?serif_id=21022http://inbook.jp/serif?serif_id=21022みんながアイディアを持っている。アイディアは不死身だ。アイディアは永遠だ。一方、ひらめきは永遠に持続できるものではない。果物や牛乳のように賞味期限がある。(P174)]]>Tue, 23 Mar 2010 19:23:38 +0900<![CDATA[規則とはそんなに起こらない状況に会社が大げさに反応した傷痕だ...]]>http://inbook.jp/serif?serif_id=21020http://inbook.jp/serif?serif_id=21020規則とはそんなに起こらない状況に会社が大げさに反応した傷痕だ。一人の間違いに対する皆への罰だ。(P169)]]>Tue, 23 Mar 2010 19:20:52 +0900<![CDATA[「何かを終わらせたければ最も忙しい人に頼む」という言い回しが...]]>http://inbook.jp/serif?serif_id=21018http://inbook.jp/serif?serif_id=21018「何かを終わらせたければ最も忙しい人に頼む」という言い回しがある。忙しい人たちを求めよう。彼らは仕事以外に生きがいがあり、いくつもの事に関心を持っている。仕事が社員の人生のすべてであってはならない。特に彼らに長く働いてほしいのなら。(P169)]]>Tue, 23 Mar 2010 19:19:23 +0900<![CDATA[何にでも許可を必要とする環境は「何も自分で考えない文化」をつ...]]>http://inbook.jp/serif?serif_id=21016http://inbook.jp/serif?serif_id=21016何にでも許可を必要とする環境は「何も自分で考えない文化」をつくる。(P167)]]>Tue, 23 Mar 2010 19:17:04 +0900<![CDATA[良い環境は働いている人を尊重している証拠だ。]]>http://inbook.jp/serif?serif_id=21015http://inbook.jp/serif?serif_id=21015良い環境は働いている人を尊重している証拠だ。(P167)]]>Tue, 23 Mar 2010 19:15:57 +0900<![CDATA[はっきりしない方針や指示、複雑な官僚制度のために見えなくなっ...]]>http://inbook.jp/serif?serif_id=21014http://inbook.jp/serif?serif_id=21014はっきりしない方針や指示、複雑な官僚制度のために見えなくなっている才能はたくさんある。バカげた制度を取り除けば、人はすばらしい仕事をするだろう。(P166)]]>Tue, 23 Mar 2010 19:15:11 +0900<![CDATA[小さいチームの大きな利点は方針をすぐ変えられることだ。大きな...]]>http://inbook.jp/serif?serif_id=21012http://inbook.jp/serif?serif_id=21012小さいチームの大きな利点は方針をすぐ変えられることだ。大きな会社と違い、素早く動けるのだ。だからこそ、「今日」に視点を合わせ、明日のことは明日考えればいい。そうしなければ、時間やエネルギーを起こりえない問題に注ぐことになってしまう。(P165)]]>Tue, 23 Mar 2010 19:13:19 +0900<![CDATA[まだ起こっていない問題を作ってはいけない。現実に問題になって...]]>http://inbook.jp/serif?serif_id=21009http://inbook.jp/serif?serif_id=21009まだ起こっていない問題を作ってはいけない。現実に問題になってから考えれば良いことだ。多くの「もしも」は起こらない。(P165)]]>Tue, 23 Mar 2010 19:11:38 +0900<![CDATA[文化とは方針ではない。社内のサッカー盤や、社員の信頼を深める...]]>http://inbook.jp/serif?serif_id=21008http://inbook.jp/serif?serif_id=21008文化とは方針ではない。社内のサッカー盤や、社員の信頼を深める研修、クリスマスパーティーやピクニックでもない。それらはただの物や行事で、文化とは程遠い。スローガンでもない。文化とは行動であり、言葉ではない。(P164)]]>Tue, 23 Mar 2010 19:10:47 +0900<![CDATA[文化とはふだんの振舞いの副産物だ。]]>http://inbook.jp/serif?serif_id=21007http://inbook.jp/serif?serif_id=21007文化とはふだんの振舞いの副産物だ。(P163)]]>Tue, 23 Mar 2010 19:09:22 +0900<![CDATA[覚えておくべきことは、ポジティブな意見よりネガティブな意見の...]]>http://inbook.jp/serif?serif_id=21006http://inbook.jp/serif?serif_id=21006覚えておくべきことは、ポジティブな意見よりネガティブな意見の方がうるさく情熱的であることだ。(P161)]]>Tue, 23 Mar 2010 19:05:24 +0900<![CDATA[もし決断に自信があるのならば、不評でも突き進まなくてはならな...]]>http://inbook.jp/serif?serif_id=21005http://inbook.jp/serif?serif_id=21005もし決断に自信があるのならば、不評でも突き進まなくてはならない。(P161)]]>Tue, 23 Mar 2010 19:04:13 +0900<![CDATA[最高の謝罪も信用がなければ助けにはならない。何か問題が起きる...]]>http://inbook.jp/serif?serif_id=21004http://inbook.jp/serif?serif_id=21004最高の謝罪も信用がなければ助けにはならない。何か問題が起きるまでのあなたの言動すべてのほうが、謝罪の言葉よりも重要になってくる。(P158)]]>Tue, 23 Mar 2010 19:00:15 +0900<![CDATA[謝り方の原則は、それを受ける側だとしたらあなたはどう感じるか...]]>http://inbook.jp/serif?serif_id=21003http://inbook.jp/serif?serif_id=21003謝り方の原則は、それを受ける側だとしたらあなたはどう感じるか、もし、それを言われたらあなたは相手を信じるか、を念頭におくことだ。(P158)]]>Tue, 23 Mar 2010 18:59:23 +0900<![CDATA[良い謝り方とは、責任を認めるものだ。]]>http://inbook.jp/serif?serif_id=21002http://inbook.jp/serif?serif_id=21002良い謝り方とは、責任を認めるものだ。(P157)]]>Tue, 23 Mar 2010 18:57:45 +0900<![CDATA[正しい謝り方なんてないが、間違った謝り方は山ほどある。]]>http://inbook.jp/serif?serif_id=21001http://inbook.jp/serif?serif_id=21001正しい謝り方なんてないが、間違った謝り方は山ほどある。(P157)]]>Tue, 23 Mar 2010 18:56:44 +0900<![CDATA[顧客サービスで最も大事なのは、すぐに返事をすることだ。]]>http://inbook.jp/serif?serif_id=21000http://inbook.jp/serif?serif_id=21000顧客サービスで最も大事なのは、すぐに返事をすることだ。(P155)]]>Tue, 23 Mar 2010 18:55:12 +0900<![CDATA[人は自然と開放的で正直な方へ惹かれるものだ。危機に面した時こ...]]>http://inbook.jp/serif?serif_id=20999http://inbook.jp/serif?serif_id=20999人は自然と開放的で正直な方へ惹かれるものだ。危機に面した時こそ責任感を見せよう。(P154)]]>Tue, 23 Mar 2010 18:53:50 +0900