ikottoの投稿セリフのRSSフィード～Inbook.jp

ikottoの投稿セリフのRSSフィード～Inbook.jphttp://inbook.jp/ikottoの投稿セリフのRSSフィード～Inbook.jphttp://inbook.jp/images/logo.gifikottoの投稿セリフのRSSフィード～Inbook.jphttp://inbook.jp/en-usCopyright©2009 inbook.jp All rights reserved.InBook.jp<![CDATA[今はもうアービトラージはできなくなっていますからね。誰もが情...]]>http://inbook.jp/serif?serif_id=113201http://inbook.jp/serif?serif_id=113201今はもうアービトラージはできなくなっていますからね。誰もが情報にアクセスできるようになったから。逆に言うと、ここにアクセスできないということは、相当なハンディになることは覚悟したほうがいいでしょう。みんながわかっていること(P235)

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]]>Fri, 03 Feb 2012 13:01:25 +0900<![CDATA[グローバルに生きるためのチケットが英語です。しかし、グローバ...]]>http://inbook.jp/serif?serif_id=113200http://inbook.jp/serif?serif_id=113200グローバルに生きるためのチケットが英語です。しかし、グローバルで生きるためには、むしろ日本を知ることが大切になると僕は思っています。日本のことを自分の頭で理解し、自分の言葉で語れるかどうか。(P166)

タグ： 須原清貴,英語,グローバル,思考,日本人

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]]>Fri, 03 Feb 2012 12:42:02 +0900<![CDATA[社員のモチベーションを上げようとするのではなく、下げていたも...]]>http://inbook.jp/serif?serif_id=113199http://inbook.jp/serif?serif_id=113199社員のモチベーションを上げようとするのではなく、下げていたものを見直したら、費用をかけずにモチベーションは上がっていきました。会社って、社員のモチベーションを上げるのは本当にヘタクソなんですが、下げることは天才的にうまい(P164)

タグ： 須原清貴,モチベーション,会社

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]]>Fri, 03 Feb 2012 12:32:47 +0900<![CDATA[目の前の事象を素直に受け入れる。自分以外はすべてコントロール...]]>http://inbook.jp/serif?serif_id=113198http://inbook.jp/serif?serif_id=113198目の前の事象を素直に受け入れる。自分以外はすべてコントロール不可能であると知る。起きていることをすべて事実として認識する。それこそが大事なんだと。事実を受け入れるから、客観的な分析ができて、初めて意味のある仮説が構築できる(P164)

タグ： 須原清貴,思考

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]]>Fri, 03 Feb 2012 12:04:37 +0900<![CDATA[重要なことは、自分の言っていることに意味があって、聞いてもら...]]>http://inbook.jp/serif?serif_id=113197http://inbook.jp/serif?serif_id=113197重要なことは、自分の言っていることに意味があって、聞いてもらえる価値があるかどうか、です。それさえあれば、どんどん自信を持って発言すればいいんです。向こうに、「こいつの話は聞いたほうがトクだな」と思わせたら勝ちなんです。(P161)

タグ： 須原清貴,コミュニケーション

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]]>Fri, 03 Feb 2012 11:58:53 +0900<![CDATA[英字新聞の通読にはひとつ落とし穴があります。雰囲気でイメージ...]]>http://inbook.jp/serif?serif_id=113196http://inbook.jp/serif?serif_id=113196英字新聞の通読にはひとつ落とし穴があります。雰囲気でイメージがつかめてしまう単語がけっこうあるからです。文脈でなんとなく、わかってしまう。それを飛ばしてはいけません。電子辞書を片手にちゃんと調べることが大切です。(P161)

タグ： 須原清貴,英語,勉強法

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]]>Fri, 03 Feb 2012 11:55:50 +0900<![CDATA[企業というのは成長しないといけないんです。長期の利益を出すた...]]>http://inbook.jp/serif?serif_id=113195http://inbook.jp/serif?serif_id=113195企業というのは成長しないといけないんです。長期の利益を出すためにも、絶対に短期の利益を出さなきゃいけない。長期のために短期を犠牲にする、なんて甘っちょろい考えではいけないんです。利益を出し続けないといけない。そうしないと、(P153)

タグ： 須原清貴,企業,利益

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]]>Fri, 03 Feb 2012 11:50:14 +0900<![CDATA[インサイトは消費者の心の奥底にあるものです。これは意外に同じ...]]>http://inbook.jp/serif?serif_id=113194http://inbook.jp/serif?serif_id=113194インサイトは消費者の心の奥底にあるものです。これは意外に同じなんですよ。それが表に出てくるときに、多少表現が違ったり、伝え方が違ったりするだけだと思うんです。グローバルでコンシューマーリサーチをしたりしましたが、強弱はあっ(P139)

タグ： 小出寛子,インサイト,消費者

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]]>Fri, 03 Feb 2012 11:43:57 +0900<![CDATA[教授に相談に行くと意外な言葉を発せられるんです。私は自分がど...]]>http://inbook.jp/serif?serif_id=113193http://inbook.jp/serif?serif_id=113193教授に相談に行くと意外な言葉を発せられるんです。私は自分がどうすればいいかを教えてもらおうと行くと、「それで、あなたはどうしたいの」という言葉が必ず返ってくる。後から思えば、これがグローバルのマインドセットでした。答えは(P129)

タグ： 生き方,マインドセット,小出寛子

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]]>Fri, 03 Feb 2012 11:23:34 +0900<![CDATA[割り込む気力と技術。日本人は得意ではないかもしれませんが、実...]]>http://inbook.jp/serif?serif_id=113192http://inbook.jp/serif?serif_id=113192割り込む気力と技術。日本人は得意ではないかもしれませんが、実はものすごく重要です。「まあ、いいか」なんて思っていたら、グローバルな議論の場では間違いなく最後まで話す機会はやってきません。しかも会議で黙っているのは最悪、とい(P124)

タグ： コミュニケーション,議論,会議,小出寛子

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]]>Fri, 03 Feb 2012 11:18:10 +0900<![CDATA[そもそも目標やゴールがないときは結果は出ない、と僕は考えてい...]]>http://inbook.jp/serif?serif_id=113191http://inbook.jp/serif?serif_id=113191そもそも目標やゴールがないときは結果は出ない、と僕は考えています。国も、企業も、個人も。高い目標設定、ゴール設定がきちんとできているか。何のためにそれをやるのか、という明確な指針があるか。それこそが今、世界から問われている(P119)

タグ： 目標,ゴール,結果,成功,指針,小出伸一

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]]>Fri, 03 Feb 2012 11:14:14 +0900<![CDATA[社長に求められることは、難しい判断を、勇気を持ってするという...]]>http://inbook.jp/serif?serif_id=113190http://inbook.jp/serif?serif_id=113190社長に求められることは、難しい判断を、勇気を持ってするということに尽きると思っています。…　膨大にあるデータの中から、価値のある情報と自分が理解して、その情報から先を見通す力は、経営者のとても重要な能力です。(P115)

タグ： 社長,小出伸一,情報,判断,インサイト

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]]>Fri, 03 Feb 2012 10:45:20 +0900<![CDATA[社長がやらないといけない大きな仕事が二つあります。ひとつは、...]]>http://inbook.jp/serif?serif_id=113189http://inbook.jp/serif?serif_id=113189社長がやらないといけない大きな仕事が二つあります。ひとつは、今すぐ結論が出ないことに結論を出すこと。…もうひとつは、切り捨てるという判断です。…事業をやめる、撤退する、賃金を下げる…。こういう判断は社長がするしかない。(P114)

タグ： 社長,小出伸一

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]]>Fri, 03 Feb 2012 10:42:44 +0900<![CDATA[このディスカッションの中で自分は何で勝負すべきなのか、という...]]>http://inbook.jp/serif?serif_id=113188http://inbook.jp/serif?serif_id=113188このディスカッションの中で自分は何で勝負すべきなのか、という自分のそのときそのときの価値を常に考えて、言葉を発信しないといけないのが、グローバルコミュニケーションの本質なんです。単に英語がしゃべれるとか、ディベートがうまい(P110)

タグ： ディスカッション,グローバルコミュニケーション,ディベート,小出伸一

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]]>Fri, 03 Feb 2012 10:30:37 +0900<![CDATA[僕が改めて思ったのは、相手のことを知ると同時に、自分の強さや...]]>http://inbook.jp/serif?serif_id=113172http://inbook.jp/serif?serif_id=113172僕が改めて思ったのは、相手のことを知ると同時に、自分の強さや良さ、もっと言うと日本人としての強さや良さを理解しておかないといけないということでした。それができていないと、圧倒されるだけになってしまうんです。(P110)

タグ： 小出伸一,コミュニケーション,交渉

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]]>Fri, 03 Feb 2012 02:03:19 +0900<![CDATA[まったく違う文化観や価値観を持つ人たちの集まりの中にいて、全...]]>http://inbook.jp/serif?serif_id=113171http://inbook.jp/serif?serif_id=113171まったく違う文化観や価値観を持つ人たちの集まりの中にいて、全員でディスカッションする。こうなると、彼らが育ってきた風土や文化、歴史をお互いに知らないとコミュニケーションにならないんです。(P109)

タグ： 小出伸一,コミュニケーション,価値観,ディスカッション,歴史

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]]>Fri, 03 Feb 2012 02:00:17 +0900<![CDATA[転機は三年目、お客さまからのアドバイスでした。そろそろ考え方...]]>http://inbook.jp/serif?serif_id=113170http://inbook.jp/serif?serif_id=113170転機は三年目、お客さまからのアドバイスでした。そろそろ考え方を変えたらどうだ、と。あなたが売りたい製品をいくら説明しても興味は持てない。相手が何を買いたいか、何に悩んでいるかを聞いて初めて、興味の対象がわかる。視点を変えろ(P103)

タグ： 小出伸一,仕事,コミュニケーション

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]]>Fri, 03 Feb 2012 01:52:58 +0900<![CDATA[流暢に話す英語力というよりは、場数を踏んで相手と対等に交渉で...]]>http://inbook.jp/serif?serif_id=113169http://inbook.jp/serif?serif_id=113169流暢に話す英語力というよりは、場数を踏んで相手と対等に交渉できる、そういう力こそが必要です。どうしゃべるかよりはるかに、何をしゃべるか、のほうが大切。ネイティブみたいにしゃべらないといけない、と思った瞬間、英語は間違った方(P100)

タグ： 英語,小出伸一

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]]>Fri, 03 Feb 2012 01:48:24 +0900<![CDATA[流暢に話す英語力というよりは、場数を踏んで相手と対等に交渉で...]]>http://inbook.jp/serif?serif_id=113168http://inbook.jp/serif?serif_id=113168流暢に話す英語力というよりは、場数を踏んで相手と対等に交渉できる、そういう力こそが必要です。どうしゃべるかよりはるかに、何をしゃべるか、のほうが大切。ネイティブみたいにしゃべらないといけない、と思った瞬間、英語は間違った方(P100)

タグ： 英語,小出伸一

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]]>Fri, 03 Feb 2012 01:48:16 +0900<![CDATA[英語ができないということは、そうした共通理解の場に出ていけな...]]>http://inbook.jp/serif?serif_id=113167http://inbook.jp/serif?serif_id=113167英語ができないということは、そうした共通理解の場に出ていけないということ。参加資格がないということです。そうしうレベルの話だと思うんです。だから、英語ができれば、何かいいことが待っている、なんていう美しい話ではないんですね(P99)

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]]>Fri, 03 Feb 2012 01:43:53 +0900